企业数字化是手段，中国企业商业创新是目的。但商业创新的重点是什么？

很多做企业业务应用SaaS的中国企业和中国风险投资，连中国企业需要什么都不知道，就是把过去的java软件用新技术重写了一遍，认为这就是创新，认为这就是中国企业需要的，这太可笑了。你们发展慢，是铁定的。

（1）大时代

没有成功的企业，只有时代的企业。我一直坚信这句话。不管你是一家小企业，还是一家大企业，你其实是依赖时代成功的，和时代的势能相比，你的努力微不足道。虽然这话难听，但这就是本质。你暗合了时代的需要，时代会把你送上巅峰。成功，其实真的说命。

一、短期驱动事件：日美贸易战

日美贸易战后，日本企业受进出口管制、国内成本高升等因素，制造业开始向亚洲其他国家转移，因而也造就了亚洲四小龙的崛起。

日本企业在国内开始进行产业整合、市场份额集中、企业数量减少。日本企业在国际开始进行全球产业链投资并购。日本企业在管理方面开始聚焦：全球产业链资源整合运营管理、全产业链质量管理、产品全生命周期质量管理。

日本企业逐步退出最终商品制造与销售，开始向产业上游新材料研究、产品研发设计、核心零部件制造、精密机床设备聚焦。日本企业为了提升产品附加值，开始着重研发基于人工智能的第五代计算机体系，以及智能硬件产品。

受日美贸易战和成本影响，大量中小企业倒闭。日本政府为了拉升全社会经济，开始进行货币量化宽松、加大政府债务、投资新一轮的城市建设，让城市更加环保、节能、智能化、人性服务化。

欧美日韩产业集中的时候，只有资本并购一个推动力量，但是在我国，除了有资本力量推动外，还有欧美日韩当时没有的互联网力量，以及政府的推动力量。

二、长期驱动趋势：中国企业业态进化

改革开放以来，中国民营企业，跟随中国工业进程和全球化进程，分为四个发展阶段。

第一个发展阶段：家庭作坊业态。以家庭血缘关系来组织资金资源、人力资源，所有权关系模糊。

第二个发展阶段：工厂业态。开始引入同乡甚至外来打工者人力资源，引入其他投资，所有权关系开始逐步清晰。

第三个发展阶段：公司业态。1993年，中国正式颁布《公司法》。1995年中国开始国企改制。企业建立现代股份制有限责任公司制度、设立企业法人，可以永续经营，也可以转让、上市、并购。企业开始产生专职的管理族岗位。

第四个发展阶段：集团业态。中国雨后春笋般出现集团化是在2006年之后。不少企业因为业务增长压力、成本压力，开始走出本地走向全国布局，甚至有的企业开始探索海外全球化布局。也有的企业开始通过投资并购寻找第二增长曲线，进行多元化投资经营。

第五个发展阶段：产业平台业态。1960年代，美国处于工业社会后期，各大企业主要通过投资并购进行营收增长，不仅面临着被美国司法部反垄断拆分的威胁，还面临着日本企业高质量低价格的产品竞争。美国企业开始重新思考产业价值链设计，放眼全球进行产、供、销、研资源的重新布局。美国企业从产业集中集团型企业和多元化投资集团型企业，转型成为全球布局的产业平台型企业。纵观美国企业的进化，以及日美贸易战后日本企业的转型，两者殊途同归都选择了产业平台业态。所以，中国企业下一阶段发展形态必然就是：产业平台。

三、短期驱动事件：全球疫情

2003年，中国SARS疫情。

2003年，创立于1999年的阿里巴巴，开始做淘宝。但其实，中国第一个做B2C零售的，是1999年在上海成立的易趣网。

2003年，创立于1998年的中关村普通店铺、年营收2000万、批发刻录盘刻录机的京东，开始在BBS论坛上发帖、组织QQ群发帖，开始探索线上线下同时卖。

不管是淘宝还是京东，被大众接受，还得说有3个阶段：

第一个阶段：2008年。这是一个质变翻转年。全球金融危机，中国三驾马车的代工生产出口制造滞销了。只能被迫出口转内销、批发转零售。他们在国内没有线下渠道，只能被迫探索线上渠道。

第二个阶段：2009年11月11日，淘宝第一届双十一购物节。但是这第一届就和超级女声第一届一样，很多人其实并不知道。真正被大家知道有个光棍购物节的时候，是2010年11月11日。

第三个阶段：2014年。这一年京东和阿里都上市了。京东和阿里在2015年才同时宣布大举进攻三四线城市。而且2014年是很多事情的起点：2013年12月，中国4G牌照正式发布。2014年，中国智能手机大战、外卖大战、打车大战等等，那是中国互联网电子商务爆发的一年。

所以，你们这些互联网电子商务企业，从2003年萌芽，到2008和2010年快速成长，到2014年爆发。十年跨度。